5/24 Day 1 PANDA Training Challenge 無限期挑戰計畫

PANDA協會第一個自我挑戰的計畫，5/24-5/25兩天滿滿的腦力激盪！

第一步先由學員主動提問「我們的價值是什麼？」

大誌雜誌BIG ISSUE是發源於英國的社會企業，執行長李取中如何分析設定BIG ISSUE在台灣的市場定位，以及對客戶的價值承諾。從專業品牌顧問看藝術行政，分析組織與產品的價值主張與定位，從而發展出有效的溝通和營運策略，實現願景目標。

價值主張是協助組織定位與發展策略的基礎，從成功的社會企業與專業品牌顧問的角度，幫助學員思考如何找到團隊的定位，以及前進的策略。

如何分析組織的「商業模式」，盤點組織資源，發展新模式，帶領組織因應變局，走向永續經營？
兩個截然不同的案例：傳統產業「第一化粧品」以美妝品牌de與「生活化的化學」成功轉型 。

新興媒體LINE，以異於其他通訊軟體的獲利模式橫掃歐亞洲，看創新商業模式所面對的挑戰，以及成功的關鍵因素

從最根本的核心理念出發，打造出一個成功的品牌

阿原肥皂是個成功的案例，把清晰的品牌精神與價值，經由策略思考，發展一致的溝通策略，傳遞的通路選擇、內容與風格設計，結合當代的消費意識與美學，成功創造出全新的消費市場。

2011年才成立的牽猴子整合行銷，負責人王師過去成功打響一連串紀錄片票房，包括《牽阮的手》、《不老騎士》、《看見台灣》。面對片中沒有明星，只有很棒的故事，以理性與感性並俱溝通，成功傳達出創作人想講的話，讓大眾感同身受。